近日，“美的被曝强制18点20下班”的消息冲上微博热搜，引发众多网友关注。这则消息加上今年1月美的集团董事长兼总裁方洪波签发的关于简化工作方式要求的“六条禁令”，透露出这一家电巨头正打响“反内卷”战役。
3月13日，美的集团副总裁、家用空调事业部总裁赵磊在接受羊城晚报记者采访时表示，此前美的集团内部确实存在一些“表演式工作”，如过度美化PPT、下班时间开会、微信群里扎堆为领导点赞等。
“我们希望员工们能（把精力）聚焦在有价值的工作上，从项目上先聚焦，最终实现工作方式的简化和聚焦”，赵磊强调，除了“六条禁令”外，集团内部也在不断识别低效和无意义的工作，对于违反“禁令”的部门和个人进行通报，确保“反内卷”落到实处。
“领导不走，员工不走”造成无效加班
“能引起这么多网友的关注，也证明了很多人面临和美的打工人一样的问题”，谈及网友的热议，赵磊表示，鼓励按时下班是美的长期倡导的理念，但今年将其制度化，是为了直面企业体制成本和行业同质化竞争的挑战。
按时下班的反面，即是“无效加班”。
赵磊解释称，体制成本已经成为美的集团内部不断提及的关键词。所谓体制成本，指的是没有价值、不增值、冗余的工作，即“无效加班”和“表演式工作”。
对此，赵磊列举了很多案例：公司规定6时下班，有些会议却安排在6时10分开始；下班时间到了，领导不走导致员工不走，实际上员工也没有重要工作要完成；各种周报月报都要做PPT，把时间花在过度美化PPT上……
“这些‘无效加班’浪费了大量的资源和时间，对最终的产品价值或用户价值，或是公司的经营是没有任何帮助的。这些冗余累积下来，会形成体制成本。”赵磊坦言。
今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件，要求集团全员简化工作方式，并明确了关于简化工作方式要求的“六条禁令”，例如大量使用PPT、形式主义加班、代写材料等。
有工作急于完成也可申请加班
企业高调喊话要“反内卷”，打工人的疑虑仍未打消——“反内卷”是否会沦为一句口号？准时下班之后，手头急着完成的工作怎么办？
“‘反内卷’和‘反竞争’不能画上等号。”赵磊补充，鼓励准时下班的目的，是为了让大家在8小时的工作时间内实现创新、产生价值。
他还提到，特殊情况下员工回到家处理工作，也比待在公司加班要好，不要让大家产生心理压力，如担心领导没下班，员工不能离开等。
此外，美的集团并没有形式主义地要求说每个人都不允许加班，“如果确有工作急于完成也可以申请加班，美的公司将按规定支付加班费”。
如何保证“六条禁令”落到实处？赵磊提到，美的也采取了一些有力措施。
一是将员工认为低效、没有意义和内卷的工作不断地识别出来；二是在PPT使用上，使用白底黑字、朴素简短的PPT来展示汇报；三是采用一些行政手段，对违反“六条禁令”的部门和个人进行通报。
员工有意见建议可“直通董事长”
目前我国的家用空调市场已经进入了一个存量竞争时代，除了企业内部员工之间的内卷，行业之间的内卷也日趋严重。赵磊坦言：“内卷的本质是没有创新，是同质化的竞争。”
针对目前行业的内卷式竞争，美的采取了三条策略。“第一条是海外市场突破，第二条叫国内业务模式变革，第三条是打造超越预期的产品”，赵磊表示，在简化工作方式的同时，美的集团也在推进业务的简化和调整，近年来对部分边缘性业务进行关停并转，对于不能产生真正经营价值的业务、非主航道的业务进行整合收缩。
在组织结构优化方面，赵磊告诉记者，组织不到八个人，组织的领导层就会被取消，使管理进一步扁平化，确保每一个基层的人都可以直接和高层对话，直接对经营的业务负责。员工也可以通过公司内部的“直通董事长”“说吧”等渠道发表意见建议，与管理层直接沟通。
赵磊强调，行业的竞争还会进一步加剧，美的要积极参与竞争，但是要跳出同质化的内卷。未来美的将把重心放在用户的体验上，回归到产品，回到创新，回到真正的用户价值上。
文｜记者 黄婷 实习生 顾群生
图｜受访者提供